2015年10月26日馬云浙商大會(huì )演講
文章出處：http://psychicreadingswithdeb.com 作者：興邦電子 人氣： 發(fā)表時(shí)間：2016年10月07日
20151026馬云浙商大會(huì )演講
感謝大家的信任，當了“官”(浙商總會(huì )會(huì )長(cháng))。我上一次當官是1985年，杭州師范學(xué)院的學(xué)生會(huì )主席。這兩個(gè)“官”，在我看來(lái)本質(zhì)上都差不多，都要一種擔當的精神，都要有一種感恩的心態(tài)，把大家團結起來(lái)。我確實(shí)從來(lái)沒(méi)當過(guò)商會(huì )會(huì )長(cháng)，昨天我們選出來(lái)的會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)開(kāi)了個(gè)會(huì )，會(huì )上大家提了很多的建議。感覺(jué)浙江企業(yè)家眼光獨到，看法也完全不一樣，學(xué)習了很多，關(guān)于未來(lái)浙商總會(huì )的工作有了更多信心。尤其我們的秘書(shū)長(cháng)鄭宇民，能力大家都看得到，一直為浙商呼喊，為民營(yíng)企業(yè)呼喊。
剛才我在下面聽(tīng)，學(xué)習了很多，也記錄了很多，我想分享一些看法：
企業(yè)家“知行合一”
我以前是當老師的，一直以為知識分子了不起，當老師有知識，當科學(xué)家都很了不起，當商人總覺(jué)得被人看不起?，F在我覺(jué)得商人了不起，商人不是學(xué)校里能培養出來(lái)的，也不是靠國家政府訓練出來(lái)的，說(shuō)我培養多少個(gè)企業(yè)家出來(lái)，這很難。商人純粹是靠自己對市場(chǎng)的把握、獨特眼光、拼搏的能力打出來(lái)的。商人在中國乃至全世界都是稀缺資源，我個(gè)人堅持認為商人是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的科學(xué)家和藝術(shù)家。我以前在公司內部討論戰略的時(shí)候，那些MBA畢業(yè)的人經(jīng)常講，我們這樣的戰略不對啊，不可以復制化，我個(gè)人覺(jué)得戰略是不能復制的，任何能被復制的東西都是復制品，真正不能復制的東西都是藝術(shù)品，就像我們臉長(cháng)得這個(gè)樣子。復制是很容易做到的，企業(yè)的戰略更是這樣。一個(gè)企業(yè)家要把自己企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，打造成藝術(shù)品，無(wú)人可以復制，無(wú)人可以超越，只有這樣才能走得久，才能走得遠。
企業(yè)家另外一個(gè)很難的是“知行合一”。學(xué)知識很容易，但是把知道的東西做出來(lái)，并且做出來(lái)的東西讓別人喜歡，是多么地難。所以我經(jīng)常不好意思地說(shuō)，不是我很狂，我看到學(xué)者專(zhuān)家講評的時(shí)候，說(shuō)說(shuō)我比他還會(huì )說(shuō)，但做起來(lái)很難。知行合一是企業(yè)家非常難做到的東西。所以，我希望大家要尊重這個(gè)社會(huì )稀缺的資源，那就是我們的企業(yè)家。小時(shí)候我有一個(gè)夢(mèng)想，你長(cháng)大想當什么啊，當科學(xué)家很了不起，當老師很了不起，當解放軍很了不起，但是沒(méi)人敢說(shuō)我要當老板，好像當老板很丟人似的。我希望今后再對我們自己的孩子，如果他想當老板的話(huà)，多給他一些冒險，不僅學(xué)習知識，還要學(xué)會(huì )與人打交道，企業(yè)家是在社會(huì )中磨練出來(lái)的。
影響經(jīng)濟的四件事
我們今天談了很多經(jīng)濟問(wèn)題，經(jīng)濟潮起潮落，有好必有不好的時(shí)候，三十年好下來(lái)必定會(huì )有不好，這很正常。只是我們很多人會(huì )認為，我們倒霉，怎么叫我們碰上了，剛開(kāi)始干，就輪到我們經(jīng)濟不好。其實(shí)經(jīng)濟一直是這樣，只是中國壓抑了這么多年，突然由于鄧小平的改革開(kāi)放，中國前30年的政策使得中國有了30年的高速增長(cháng)，現在回落我覺(jué)得很正常。在經(jīng)濟好的時(shí)候，賺錢(qián)的企業(yè)不叫企業(yè)家，就像股市牛市的時(shí)候，你賺到了錢(qián)別把自己叫投資者，你只是炒股而已。大浪褪盡，依舊在那兒的，那才叫企業(yè)家。能夠對未來(lái)做判斷，在經(jīng)濟好的時(shí)候，你要做經(jīng)濟不好的準備經(jīng)濟不好的時(shí)候，并且知道一定經(jīng)濟會(huì )不好，要把握好機遇。在經(jīng)濟不好的時(shí)候，有不同的眼光看待未來(lái)，有不同的視角看待未來(lái)。
我們以前有位浙商說(shuō)過(guò)，生意永遠是越來(lái)越難做，關(guān)鍵是眼光。眼光看到縣里面，就做縣里面的生意;眼光看到全省，就做全省的生意;眼光看到天下，就做天下的生意。其實(shí)，說(shuō)生意越來(lái)越難做，其實(shí)以前也沒(méi)好做過(guò)，今天也不見(jiàn)得好做，永遠難做。這就是需要你與其他人有與眾不同之處。
所以我想，中國今天的經(jīng)濟問(wèn)題，我覺(jué)得沒(méi)什么大的問(wèn)題。中國歷代下來(lái)，所有的問(wèn)題我們都度過(guò)了，這么苦的日子我們都過(guò)來(lái)了，還怕這點(diǎn)什么東西。前段時(shí)間，我見(jiàn)了一個(gè)欠發(fā)達地區的縣委書(shū)記，縣委書(shū)記做報告，世界經(jīng)濟錯綜復雜，講了一大堆，影響了我們縣。都是套話(huà)。
我覺(jué)得，今天來(lái)看，世界經(jīng)濟對我們中國有沒(méi)有影響，我覺(jué)得客觀(guān)來(lái)講有整體性影響的?，F在好像有80%的企業(yè)，所有的人都說(shuō)經(jīng)濟不好，生意難做，看樣子世界經(jīng)濟對我們是有影響的。我覺(jué)得影響的就有四件事，這四件事對于在座的以及我們中國甚至是全世界的人，都沒(méi)有引起高度的重視。任何一件事情出現危機的當刻不是危機，后面的危機才是危機。
第一，2008年的世界金融危機，當時(shí)危機出現時(shí)，中國政府應對強大，但我個(gè)人認為我們沒(méi)有意識到危機四年之后還會(huì )余波不斷。首先第一波波及美國，第二波波及歐洲，我們沒(méi)有做充分的準備，這一波的金融危機對世界的影響就像地震海嘯一樣，這一震，這一波一波過(guò)來(lái)，需要時(shí)間。
第二，沒(méi)有人認為互聯(lián)網(wǎng)這次技術(shù)革命會(huì )對世界經(jīng)濟帶來(lái)多大的影響。我相信，5年10年以前，我在這里開(kāi)過(guò)很多會(huì )，公司內部的會(huì )或其他的會(huì )，當我們講到互聯(lián)網(wǎng)會(huì )對很多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大沖擊的時(shí)候，大家就覺(jué)得你就是說(shuō)說(shuō)的。但現在大家都覺(jué)得不說(shuō)上個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”都覺(jué)得不時(shí)髦，不“+互聯(lián)網(wǎng)”也不新鮮。這個(gè)技術(shù)對中國乃至世界的影響只是剛剛開(kāi)始。
第三，能源危機所帶來(lái)新能源的誕生，所帶來(lái)的一系列的變革，大家也沒(méi)有足夠的重視。
第四，在中國，我們的經(jīng)濟模式，我們的社會(huì )發(fā)展，導致我們環(huán)境的問(wèn)題大家有沒(méi)有想到。再加上這幾年來(lái)中國政府其實(shí)很早就提醒大家轉型升級，轉型升級。這么大一個(gè)國家，說(shuō)一件事情，堅持不斷地說(shuō)，五六年肯定有效果。如果一個(gè)政策下來(lái)，大概產(chǎn)生效果，大概三年。但是轉型升級我們說(shuō)了很多年，效果還不是那么好。
這幾件事情合在一起，這個(gè)國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生變化三年。應該講，我們今天的經(jīng)濟已經(jīng)真正到了轉型升級時(shí)候，轉型升級已經(jīng)開(kāi)始。只是，轉型升級，提出這個(gè)口號的時(shí)候，沒(méi)有想到轉型升級能夠帶來(lái)這么多麻煩。因為任何東西都是要付出代價(jià)的，我一直在講你拔牙都要付出代價(jià)。你牙疼了，你得到醫院預約醫生，你得付錢(qián)，你得出血，你得疼痛，可能還得休息幾天?，F在經(jīng)濟轉型了，你既希望轉做新的經(jīng)濟模式，又不希望丟掉昨天，不能改那個(gè)，也不能死老企業(yè)。你想拔牙，不想流血、不想付醫藥費，也不想請假去看醫生，這種可能性幾乎沒(méi)有，這個(gè)代價(jià)誰(shuí)都得付。我們現在這個(gè)國家正在付出這個(gè)代價(jià)。
低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)還會(huì )下滑
我剛在臺下聽(tīng)的時(shí)候，講到制造業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟， 好像把制造業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟對壘起來(lái)。
關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟，我認為未來(lái)：
第一，中國制造業(yè)還會(huì )繼續下滑，你高興不高興，還會(huì )下去。第二，中國的虛擬經(jīng)濟日子也不好過(guò)。其實(shí)中國的制造業(yè)下滑，也不等于世界的制造業(yè)全都下滑，蘋(píng)果很好，特斯拉也不錯。低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)必須下滑，如果中國粗制濫造的加工制造業(yè)不繼續下滑，中國沒(méi)有機會(huì )。
你想想我們三十年靠什么起來(lái)，我們原來(lái)靠加工，大家都知道知識產(chǎn)品、版權、品牌我們都沒(méi)有，但是你想過(guò)沒(méi)有，我們拼的是什么，拼的是成本低、勞動(dòng)力低。勞動(dòng)力能低嗎?我們努力奮斗的目標就是讓我們的老百姓收入能好起來(lái)，你已經(jīng)不可能再六百、七百塊錢(qián)給他們了。因為勞動(dòng)力成本越低，意味著(zhù)你的產(chǎn)品附加值越低，你的員工創(chuàng )造力就越低，你的服務(wù)和產(chǎn)品的價(jià)值就越低。第二個(gè)我們拼的是原材料低。請問(wèn)中國有原材料嗎?我們的生產(chǎn)原材料，尤其是鐵、煤還是從報國外進(jìn)口過(guò)來(lái)，搞得烏煙瘴氣，賺得一點(diǎn)點(diǎn)毛利，我們的經(jīng)濟需要嗎?把環(huán)境搞成這樣。真正付出代價(jià)的是我們，我們誰(shuí)都在付出這個(gè)代價(jià)。
這是一場(chǎng)真正的商業(yè)變革時(shí)代，你可以看成機會(huì )它是機會(huì )，你如果把它看成災難，它就是真正的災難。危機危機，機會(huì )一定在危險之中，了不起的企業(yè)一定是誕生在危險之中。只有冷靜下來(lái)去觀(guān)察，你怎么能改變自己。
我充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)，從5個(gè)月到15個(gè)月來(lái)看，經(jīng)濟不好，好不到哪兒去，而且可能比大家想象得還要糟糕，這個(gè)做好心理準備就不怕，守住自己的地盤(pán)。但是，從5年到10年來(lái)看，中國經(jīng)濟的機會(huì )強大無(wú)比，可能全世界找不到像中國這樣的第二個(gè)國家。我一直是一個(gè)樂(lè )觀(guān)主義者，但樂(lè )觀(guān)主義絕不等于盲目樂(lè )觀(guān)，你需要有根有據。但是有一點(diǎn)是肯定的，經(jīng)濟形勢好，你未必會(huì )好;經(jīng)濟形勢不好，你也未必會(huì )不好。經(jīng)濟不好有不好的做法，經(jīng)濟好有好的做法，只是看待的角度不同而已。
為什么我認為中國經(jīng)濟現在的調整對浙商群體是巨大的機會(huì )?如果浙商群體過(guò)不了，中國沒(méi)幾個(gè)群體過(guò)得了。也很難找到一個(gè)商幫能過(guò)的了。
從長(cháng)遠來(lái)看，中國目前的經(jīng)濟模式不能持久，我們要把握中國未來(lái)可能持久的經(jīng)濟模式是什么?剛才一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家講了，我們不可能保持10%的增長(cháng)了。人如社會(huì )，企業(yè)如人，人長(cháng)個(gè)子長(cháng)到1米8，你不可能再保持10%的增長(cháng)，經(jīng)濟同樣。所以我們看得到的增長(cháng)，大概二十年內、三十年內，我們已經(jīng)看到了，中國經(jīng)濟高速增長(cháng)。人看不到的增長(cháng)是腦子里，不是身體的增長(cháng)，而是腦子的增長(cháng)。
中國未來(lái)要增長(cháng)的，不是體量，而是質(zhì)量。這是大家一定要思考清楚的問(wèn)題。經(jīng)濟的增長(cháng)7%、6%，即使5%那又怎樣? 四大經(jīng)濟體，美國、歐盟、日本、中國，只有中國一個(gè)經(jīng)濟體的GDP增長(cháng)速度超過(guò)5%，中國每年的經(jīng)濟收入規模非常之大，這些錢(qián)已經(jīng)夠了，要問(wèn)的是這些錢(qián)用得合理嗎?用得對嗎?該用到哪里?這是中國經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展的重要思考。
內需經(jīng)濟是未來(lái)
根據今天的增長(cháng)速度，未來(lái)10到15年中國會(huì )有5億中等收入人群。5億什么概念?美國現在大概有1.5億中等收入人群，我們的5億相當于3個(gè)美國的需求。
美國經(jīng)濟怎么起來(lái)的?內需。美元精神。美國強大的內需，不斷開(kāi)出未來(lái)的錢(qián)，不斷借你們家的錢(qián)，花你們家的錢(qián)，一整套的經(jīng)濟的體制，加上美元加上軍事實(shí)力，形成整個(gè)世界的標準。
假如中國未來(lái)有3個(gè)美國的經(jīng)濟體量，那是多么大的機會(huì )。問(wèn)題是，如果按照昨天的做法，我們可能越做越死。如果我們還按照昨天這樣的增長(cháng)，我們永遠看不到北京的藍天，杭州的藍天。這樣的路子下去，產(chǎn)生的災難是全人類(lèi)的，我們的孩子是會(huì )倒霉的。
所以我覺(jué)得經(jīng)濟模式該改變。我們稍微熬幾年，抓住未來(lái)的機會(huì )。我們今天的模式，歐洲走過(guò)，日本走過(guò)，美國走過(guò)，有人說(shuō)“中等收入陷阱”，但哪個(gè)成長(cháng)期沒(méi)有困難?小孩子身上都是傷疤，一樣要過(guò)。中國必須面對的是，大量的中等收入群體會(huì )起來(lái)，中國經(jīng)濟未來(lái)的機會(huì )就在于強大的內需。
中國經(jīng)濟的三駕馬車(chē)，我一直認為是“兩馬一牛”。出口是馬車(chē)，投資是馬車(chē)，但內需絕對是牛車(chē)。這么多年，內需，消費該怎么花?中國經(jīng)濟前30年，加大基礎設施，加大出口，這是政府拿手好戲，政策補貼，銀行的錢(qián)掏出來(lái)。消費，把老百姓的錢(qián)掏出來(lái)，那是企業(yè)家的本事，那是創(chuàng )新的體現。
什么是消費?消費的消，是消耗品的消，費，是浪費的費。我們小時(shí)候家里就1臺電視機，現在家里有5臺電視機，4臺基本上不看，就是浪費。去思考這些購買(mǎi)沖動(dòng)，哪怕它就用一次，一次也不等于粗制濫造，依舊很好。我們要用觀(guān)念去不斷打開(kāi)這個(gè)消費和內需拉動(dòng)的東西，這一定是企業(yè)家的作用。請大家記住，未來(lái)20年到30年，中國必須以消費拉動(dòng)，而消費拉動(dòng)一定是企業(yè)家、一定是市場(chǎng)在拉動(dòng)，這是我們所有人的機會(huì )。
失敗者總在怪別人
大家即使過(guò)得不好，是所有人過(guò)得不好，其實(shí)今天過(guò)得好的人并不多。你看股市，倒霉的人、賺錢(qián)的人都有。很多人講炒股，記住，天下沒(méi)有人靠炒股發(fā)財，沒(méi)有。要靠投資(才能賺錢(qián))，投資和炒股是有巨大差異，剛才主持人問(wèn)‘那個(gè)誰(shuí)啊?你弄創(chuàng )業(yè)那么辛苦，還不如弄個(gè)投資’。好像投資很輕松一樣，郭廣昌投資頭發(fā)都沒(méi)了。
投資是你要對(資金負責)，我們現在很多人買(mǎi)股票，從來(lái)不問(wèn)別人，連公司做什么生意都不知道，反正聽(tīng)張三說(shuō)要漲他就去買(mǎi)，那是肯定要死的。投資要研究多少東西啊，對不對?
很多問(wèn)題，我們將來(lái)要記住一點(diǎn)，看透了并不可怕，可怕的是你看不透。什么叫恐慌?恐慌就是你不知道未來(lái)，你就知道這是機會(huì )。我相信憑我們的能力，憑我們今天的員工素質(zhì)，憑我今天投資下去對未來(lái)的堅持和堅守，絕大部分人不行，我們未必不行;而絕大部分人不行，我們行了。你只有這么去思考這個(gè)問(wèn)題，看透了，你怕什么呢?
今天，虛擬經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟千萬(wàn)不要對立。中國無(wú)論是實(shí)體經(jīng)濟，還是虛擬經(jīng)濟，都是嬰幼兒期。中國有幾個(gè)真正的投資大師?你們請問(wèn)，那些炒股票的人，天天看報紙、聽(tīng)廣播的，他們干嘛自己不去買(mǎi)?我發(fā)現世界各大基金的老板，我都認識，他們從來(lái)不聽(tīng)，他們買(mǎi)什么從來(lái)不告訴別人。所以我自己覺(jué)得，中國的虛、實(shí)都還是初級階段，我們都還有很長(cháng)的路要走，只是大家記住，這三十年的發(fā)展，我們的生意做得太順利了，國家發(fā)展得太順利了，我們沒(méi)碰上過(guò)(危機)。歐美幾百年的企業(yè)，他們不知道倒了多少，又再做起來(lái)的不知道多少了。我看那幫老頭，前兩天在英國碰上那幾個(gè)80多歲坐在那，哪個(gè)人身上沒(méi)有五六個(gè)洞?所以，我覺(jué)得中國30年已經(jīng)很幸運、平穩、高速地發(fā)展了三十年，未來(lái)的三十年，是你亮本事的時(shí)候，也就是說(shuō)，前三十年，你練出來(lái)的毅力、能力、團隊，這樣的一整套，在這個(gè)時(shí)候能發(fā)揮真正的作用。
當然也有說(shuō)，現在政府不作為了。你也別怪政府，政府以前搞經(jīng)濟也太容易了，現在突然碰上危機，有的政府不曉得該怎么辦。不是他不作為，是他不知道該怎么作為。大家都要互相理解，對吧?招商進(jìn)來(lái)是剛開(kāi)始的第一步。一個(gè)企業(yè)生孩子最容易，孩子養大最難，養大有出息更難。
所以我們國家在經(jīng)濟建設的政府和企業(yè)里面，缺了大批經(jīng)濟人才。這個(gè)的儲備、準備，是需要時(shí)間的。而在座的我們以及未來(lái)的年輕人可能為這個(gè)社會(huì )(做出貢獻)。你今天做準備正好，否則呢，我覺(jué)得我們都是過(guò)慣了三十年的順風(fēng)順水，碰上了一次倒霉的事情覺(jué)得就有多倒霉，其實(shí)沒(méi)多大點(diǎn)事。所以大家放心。
那么，另外一個(gè)我也看到，實(shí)體怪虛擬，虛擬怪實(shí)體，失敗者總在怪別人。成功的人總在怪自己——哎呀，我怎么沒(méi)把握住這個(gè)?哎呀，當時(shí)講過(guò)怎么就沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)?哎呀，我兒子跟我說(shuō)的時(shí)候，我怎么沒(méi)注意呢?這些人都會(huì )成功。但是，那些怪別人把自己搞翻掉、把自己弄開(kāi)的人，都沒(méi)出息。我看到無(wú)數的人，所有的成功者都在檢查自己，所有的失敗者都是別人的錯。一會(huì )怪政府。就像打高爾夫球一樣，不行的就怪天、怪地、怪桿子不好、怪球童走路太響，反正我們都會(huì )怪，都不會(huì )有出息。
所以我們還要自己檢查自己，不斷地反思、不斷地反省，別人成功了，去欣賞別人，要學(xué)會(huì )欣賞;即使別人失敗了，也不要覺(jué)得別人很愚蠢，我告訴大家，幾乎所有企業(yè)犯的錯，是90%的人重復犯了99%的錯，你們要去思考下。天下其實(shí)沒(méi)有那么多愚蠢的人，人與人之間相差的真不多，只是你會(huì )不會(huì )去反省、會(huì )不會(huì )去欣賞、你會(huì )不會(huì )熬一熬而已。
好企業(yè)都是在誕生在壞時(shí)代。我想講一個(gè)例子，英國和美國在兩百年以前競爭航運是很典型的。英國的船那時(shí)候壟斷了整個(gè)海運，美國人來(lái)了，和英國競爭，沒(méi)多少年，美國就把英國打敗掉了。你知道為什么打敗，原因很簡(jiǎn)單，歐洲人、英國人不敢冒險，而美國人敢冒險，歐洲人一看風(fēng)不對，今天就不出去了，但美國人照樣出去。美國人22個(gè)月船行到廣州販賣(mài)茶葉，路上幾乎是各種風(fēng)浪。所以他們吃的都是雨水加咸魚(yú)，省下來(lái)的那點(diǎn)錢(qián)讓每一公斤茶葉少了5分錢(qián)。正因為少了那5分錢(qián)，才完全搶下了這個(gè)市場(chǎng)，然后英國人說(shuō)，我們的船比美國人好。美國人說(shuō)現在航船技術(shù)變化那么快，壞了再換個(gè)新船，然后零部件壞了繼續上，形成了美國鏈條中的零部件也起來(lái)了，一個(gè)行業(yè)就誕生起來(lái)了。敢不敢冒風(fēng)險，敢不敢迎接挑戰，敢不敢改掉昨天自己覺(jué)得很熟悉的東西，這是我們今天要去思考的。
企業(yè)競爭，是組織文化人才的競爭，從“強我”到“利他”
這些我們在座的企業(yè)家，能坐在這里的，你們已經(jīng)經(jīng)歷了無(wú)數的困難，我相信不要再擔心，有很多小孩，那些激情似火、沖動(dòng)似火的創(chuàng )業(yè)者來(lái)，我們應該欣賞，但是我們心里面知道：年輕人，路還很遙遠，我們走過(guò)的路、吃過(guò)的虧，他們都會(huì )走一遍，只是我們今天講要對未來(lái)有敬畏，對昨天要有感恩，我們感恩是沒(méi)有中國三十年的平穩發(fā)展，就不會(huì )有我們的今天。對未來(lái)來(lái)講，敬畏之心必須要有，要有對新技術(shù)的敬畏，它的發(fā)展將遠遠超過(guò)大家的想象。其實(shí)沒(méi)有阿里巴巴，很多傳統零售行業(yè)也會(huì )倒下，只是我們的降生加速了你們的倒下而已。
就像航海技術(shù)起來(lái)了，就把它顛覆掉，第一次工業(yè)革命出來(lái)把農業(yè)顛覆掉。但是任何一次技術(shù)革命，別給我講技術(shù)消滅了就業(yè)，不是那么回事，其實(shí)每次的技術(shù)革命都創(chuàng )造了無(wú)數的就業(yè)。第一次工業(yè)革命，人們認為機器會(huì )取代人力，事實(shí)上，工業(yè)革命誕生了無(wú)數的工人，第二次農業(yè)革命也誕生了無(wú)數的就業(yè)機會(huì )，這一次技術(shù)革命也不例外，只是他要求的是高端就業(yè)。所以，我也相信，也請大家記住，經(jīng)濟的轉型一定從原本低端的，向高端制造業(yè)走，而制造業(yè)必須跟服務(wù)業(yè)結合在一起，服務(wù)業(yè)才是未來(lái)，任何的制造業(yè)就是一個(gè)服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)、制造業(yè)其實(shí)不是在拼成本，也不僅僅是拼成本，還拼創(chuàng )新能力、拼人才、組織。幾乎所有的銀行都愿意投到流水線(xiàn)上，而不愿意投在員工身上。如果你在員工身上投錢(qián)，如果你能在創(chuàng )新能力、組織建設和文化建設上面做起來(lái)。因為制度只讓你的員工不去干些壞事情，而文化可以激發(fā)員工的創(chuàng )新能力。
企業(yè)與企業(yè)的競爭，最后其實(shí)是人才的競爭、領(lǐng)導層的競爭和創(chuàng )新能力的競爭。所以我想告訴大家的是，不管你喜歡還是不喜歡，這個(gè)世界的游戲規則從現在起已經(jīng)換掉。你昨天的一些比賽游戲規則可能已經(jīng)改變，所以剛剛有的企業(yè)家在講，我覺(jué)得他們還在講IT，現在是DT，就是DATA TECHNOLOGY，IT講的就是自己的信息化而已，那是基本功，而DT出來(lái)后，它不是技術(shù)的變革，而是思想的變革，可以使你的員工更強大、讓你的合作伙伴更強大、讓你的客戶(hù)更強大，甚至讓你的對手更強大。大家有時(shí)候會(huì )想，對手更強大是什么概念?就像賊越傻警察越無(wú)能，賊越強則警察越強。對手越強，你才會(huì )越強，你看到任何一個(gè)對手，你都要把它看作一種福報，因為今天終于有一個(gè)人讓我練一練了。但是，千萬(wàn)不要你死我活，因為你搞死他，你未必能活下來(lái)。
所以我們在這個(gè)商戰的過(guò)程中，請大家記住，DT數字技術(shù)是采用了IT技術(shù)以外，去讓別人更強，今后的企業(yè)也會(huì )越來(lái)越透明，今后的企業(yè)也要懂得分享，企業(yè)在透明和分享的基礎上要擔當責任、要培養出無(wú)數創(chuàng )新人才，這才是未來(lái)的競爭之處。
今后，不是讓你的員工，他800元，我300元;他買(mǎi)進(jìn)原材料兩斤兩塊錢(qián)，而我買(mǎi)了一塊八;我的流水線(xiàn)可以生產(chǎn)五千件，他可以生產(chǎn)4000件。以前是以規?；?、標準化為準則，現在則是以個(gè)性化、獨特化定制為主。制造業(yè)的區別已經(jīng)不僅僅是成本、精益求精，還有很重要的是我們對自己的產(chǎn)品很了解，但是我們花在對客戶(hù)、對市場(chǎng)的了解卻不多。其實(shí)未來(lái)的制造不是B2C，而是C2B，消費者定制。今天世界、中國的機會(huì )在于人越多的地方機會(huì )越多，大家可以想一想，以后哪個(gè)省的人口越多、需求就越大，需求越大，置頂的標準就越大。這個(gè)整個(gè)就倒過(guò)來(lái)了。
我想分享一下自己的看法，從強我變成利他思想，是21世紀，企業(yè)必須要有的素質(zhì)，你要讓你的員工比你聰明、比你更了解信息和數據、讓你的員工有更強的能力，讓你的客戶(hù)、合作伙伴更強。這個(gè)才是這個(gè)世紀會(huì )誕生的新型的企業(yè)，不管你信不信，反正我今天是說(shuō)了，等到30年以后，你再回頭看看。我的好處在于，我們公司其他人在干活，而我是在胡思亂想。
浙商永遠不要行賄
對年輕人來(lái)講，沒(méi)有比這個(gè)時(shí)代更好的了。這個(gè)時(shí)代，不需要拼老爸老媽的關(guān)系，不需要拼腐敗，不需要拼銀行貸款，拼的是你的真知才學(xué)，怎么樣去努力。
我也想跟浙商所有的理事、會(huì )員講，這個(gè)國家這幾年付出的代價(jià)是慘重的，反腐倡廉，這是中國有史以來(lái)最大的一次。這是時(shí)代的決心，時(shí)代的痛。
我希望，浙商永遠不參與任何行賄，如果我們的會(huì )員參與行賄，就清除出去。這個(gè)代價(jià)不能再讓我們的下一代去承受，再去拼這些東西。
我希望大家堅持底線(xiàn)，我們可以少做生意.但是政企關(guān)系還是要搞好，但是不干那些事。我們拼真本事，拼的是睡地板，拼的是勤奮，拼的是不斷改變自己，擁抱變化。別人討厭的東西，我們停下來(lái)思考一下。競爭失敗，往往是因為看不見(jiàn)，看不起，看不懂，跟不上。
我們浙商動(dòng)在先，比誰(shuí)都敢于冒險，但是我們建立制度、人才、文化，只有這樣浙商才能扛風(fēng)險。今天的企業(yè)，要做全球的生意，沒(méi)有良好的組織，文化，優(yōu)秀的人才，沒(méi)有機會(huì )。
