“今年的水費貴了近2倍，但我交得高興。”7月31日，在湖北遠安縣舊縣鎮鑫鹿自來(lái)水公司服務(wù)大廳，紅巖村村民常仔瓊一邊用水費卡“刷卡”充值，一邊向說(shuō)道。

為何高興？原來(lái)，該村實(shí)現農村安全飲水公司化改革后，水量大了、水色清了、停水少了。

觀(guān)西村支部書(shū)記王茂軍也感嘆：管水任務(wù)交給市場(chǎng)后，水質(zhì)明顯提升，水費更加好收，村里的包袱也輕了。去年一年，全村收繳水費6萬(wàn)元，增長(cháng)87%；用水6萬(wàn)噸，下降50%。

同樣是收費用水，為什么公司化改革效果這么明顯？“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。”王茂軍一語(yǔ)道破“天機”。王茂軍介紹，過(guò)去，觀(guān)西村和觀(guān)東村聘請2名村民擔任管水員，負責管理兩村共用的白鶴觀(guān)農村安全飲水工程。管水員向村民收取水費，用于設施養護維修，確保785戶(hù)、2584人的正常生活用水，多余的水費作為人員工資，村里每年還給予7000元維修補貼。

然而，由于管水員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，管護不科學(xué)、不規范，供水設施老化破損嚴重，部分地區水質(zhì)下降，群眾不愿多交錢(qián)，管水員只好每戶(hù)僅收取36元的年保底費用，養護經(jīng)費不足讓問(wèn)題更加突出。

觀(guān)西村的問(wèn)題不是個(gè)例。近年來(lái)，遠安建成農村安全飲水工程2000多處，16萬(wàn)多農村群眾實(shí)現“一戶(hù)一個(gè)水龍頭”，農村集中供水率達到92%，但飲水工程運行管理難、維修養護難、水費收繳難等問(wèn)題普遍存在。從2018年起，遠安新組建6個(gè)鄉鎮供水公司，逐步將農村集中供水工程，納入公司化管理范疇。

首批試點(diǎn)的鑫鹿公司是舊縣鎮城投公司的下屬企業(yè)，主要承擔該鎮6個(gè)集中供水工程的經(jīng)營(yíng)管護，覆蓋6個(gè)村2022戶(hù)6369人。 2018年公司成立后，對供水設施和管網(wǎng)進(jìn)行了集中維修，全面排除供水故障；新建電解鹽消毒站房和混凝池等凈水設施，提升供水水質(zhì)；購買(mǎi)搶修車(chē)、應急送水車(chē)、大型水泵等養護設備，建立專(zhuān)業(yè)化維修隊伍和養護制度，及時(shí)發(fā)現并處理漏水現象。困擾多年的設施老化、停水頻繁等問(wèn)題得到有效解決。

供水服務(wù)提升了，水費也好收了。該公司還為用戶(hù)統一更換了2000多塊智能水表，建立農村安全飲水遠程監控管理系統，村民到營(yíng)業(yè)廳刷卡繳費，用水量、水價(jià)、卡上余額一目了然，還能實(shí)現水量不足時(shí)自動(dòng)提醒，供水故障或異常時(shí)斷水保護等功能。同時(shí)，公司建立“巡水員+片區管水員”巡邏制度，及時(shí)發(fā)現并處理故障漏水、改管偷水等現象。

“去年下半年以來(lái)，共收取水費29.5萬(wàn)元，刨去人員工資、維修成本、管理費用，盈利3.8萬(wàn)元。”公司負責人楊?lèi)?ài)民介紹，下一步，公司將陸續將其他23個(gè)集中供水工程納入管理，力爭年利潤突破20萬(wàn)元。

得到提升的還有節水意識。在舊縣鎮觀(guān)西村二組許圣桃的家中，水龍頭旁放著(zhù)兩個(gè)裝著(zhù)水的大桶。“水色清的洗菜水用來(lái)拖地，水色深的洗衣水用來(lái)沖廁所。”許圣桃指著(zhù)桶里的水說(shuō)，裝了智能水表后，用多少水交多少錢(qián)，不能再大手大腳了。

洋坪鎮蔡家溝村支部書(shū)記李炎鑫對此感受最深。過(guò)去由于水費只收保底價(jià)，不少村民用自來(lái)水澆菜園、灌魚(yú)塘，每戶(hù)年均用水300噸以上。公司化改革后，戶(hù)均年用水量降低到60噸以下，節水80%以上。

“公司化改革推動(dòng)了農村安全飲水從‘面的覆蓋’到‘質(zhì)的提升’，實(shí)現了政府、企業(yè)、村民的三方共贏(yíng)。”遠安縣水利局副局長(cháng)劉正斌介紹，目前，全縣納入公司化管理的集中供水工程220處，覆蓋65個(gè)村居共11.5萬(wàn)人農村人口，安裝智能水表1萬(wàn)多塊，預計今年服務(wù)100人以上的所有農村集中供水工程都將納入公司化服務(wù)范圍。