“共享洗衣”也來(lái)了，這種模式能有出路嗎？

文章出處：http://psychicreadingswithdeb.com 作者：網(wǎng)絡(luò ) 人氣： 發(fā)表時(shí)間：2018年07月21日

2016 年，“共享經(jīng)濟”在中國的創(chuàng )業(yè)史上留下了濃墨重彩的一筆。

在 Uber、Airbnb 等企業(yè)的啟發(fā)下，創(chuàng )業(yè)者們發(fā)明了“共享單車(chē)”。

橙黃藍紅綠……各色的單車(chē)宛如彩虹一般從天而降，擠滿(mǎn)了整個(gè)城市。

共享充電寶絕對是共享單車(chē)最優(yōu)秀的學(xué)徒。

如今我們在商場(chǎng)或者車(chē)站等公共場(chǎng)所，經(jīng)常會(huì )發(fā)現共享充電寶裝置。

與共享單車(chē)邏輯一樣，用戶(hù)只需要掃描二維碼，就可以拿到一個(gè)“共享”的充電寶。

充電寶制造商可以推出共享充電寶，雨傘制造商可以推出共享雨傘……

緊接著(zhù)，共享籃球、共享汽車(chē)、共享馬扎、共享健身房，大有世間萬(wàn)物皆可共享之勢。

所以，共享洗衣機也來(lái)了。

一

悠洗”的3000萬(wàn)融資，讓“悠洗”這一平臺廣為人知。

作為一家洗衣租賃共享平臺，“悠洗”創(chuàng )立于2015年7月。

它將用戶(hù)群體瞄準了高校、大型工廠(chǎng)、快捷酒店等這些人群集聚的地方，通過(guò)以租代購的形式在這些地方布局洗衣機。

悠洗的洗衣機分為公用和私用兩種，公用洗衣機主要放在宿舍樓公共洗衣房，私用洗衣機則是租賃給個(gè)人使用。

不論是是公用還是私用的，這些洗衣機都由租賃平臺提供，平臺通過(guò)以租代購的形式獲取，直到成本回收完畢再過(guò)戶(hù)進(jìn)來(lái)。

也就是說(shuō)租賃模式是其核心。而公共投幣式洗衣機則是私人投放的商業(yè)經(jīng)營(yíng)。

此外，還有一個(gè)最大的不同在于，共享洗衣機有了互聯(lián)網(wǎng)的助力。雖然看起來(lái)只是支付方式不一樣，公共投幣洗衣機用硬幣支付，共享洗衣機則是移動(dòng)支付，但其根本的差別在于用戶(hù)數據的收集。

換句話(huà)說(shuō)就是，公共投幣洗衣機無(wú)法采集用戶(hù)的使用數據，比如單臺機器的使用頻率、用戶(hù)平臺使用的重復率等等，但是共享洗衣機可以通過(guò)APP平臺做到。數據的采集可以控制和降低風(fēng)險成本。

洗衣租賃共享平臺悠洗創(chuàng )立之初，目標市場(chǎng)就是高校。

打算通過(guò)與學(xué)校合作，在每間學(xué)生宿舍放置一臺洗衣機。學(xué)生可以通過(guò)手機App和微信端實(shí)時(shí)查看設備運行狀態(tài)，在線(xiàn)支付后使用，洗衣預約、洗滌模式選擇等操作均可線(xiàn)上遠程進(jìn)行。

不過(guò)，經(jīng)過(guò)兩年多摸索，在投資方影響下，悠洗開(kāi)始布局藍領(lǐng)市場(chǎng)，并在工廠(chǎng)職工宿舍發(fā)展與高校私用模式并行的公用模式。

其后，來(lái)自百潤央銀的天使輪資金也加速了悠洗進(jìn)軍工廠(chǎng)的步伐。憑借投資方的渠道，悠洗先后進(jìn)入才子、安踏等30余家工廠(chǎng)，共投放約1500臺設備。

與高校情況不同，考慮到工廠(chǎng)的人員流動(dòng)性較大，悠洗采用了公用型的投放模式。具體來(lái)說(shuō)，便是以約50：1的人機配比在每層宿舍樓安裝洗衣機。

在此期間，為提高用戶(hù)使用體驗，優(yōu)化了軟件的線(xiàn)上使用流程，如清洗過(guò)程中設置三次提醒：在洗衣結束前五分鐘、洗衣結束和結束后半個(gè)小時(shí)，系統分別向用戶(hù)推送取衣提示。

“共享洗衣機”至此開(kāi)始向前邁步。

二

“共享經(jīng)濟”似乎成為了一個(gè)筐，什么東西都能往里面裝。

但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟一定程度上弱化擁有權和強化使用權，自行車(chē)、汽車(chē)這些產(chǎn)品能夠對使用權進(jìn)行碎片化分割，在滿(mǎn)足公共場(chǎng)所隨機性需求的同時(shí)，能夠實(shí)現資源利用最大化。

然而，類(lèi)似空調和冰箱、電視和洗衣機這些家電產(chǎn)品多為家庭私用、固化，擁有權和使用權高度重合，很難成為大眾化消費方式。